好样的！马来西亚项目
12月20日，马来西亚国家石油公司召开RAPID P12A项目第9次Sponsor高层会。
公司党委书记王国华，总包商上海工程公司总经理吴德荣、副总经理邵以华等参加会议，并就后期试车保运工作进行表态发言。
马来西亚国家石油公司高级副总裁兼RAPID项目CEO Dr.Colin Wong郑重宣布：
马来西亚RAPID P12A项目
全面实现机械交工
标志着：历经395天的奋勇拼搏，由公司承建的马来西亚P12A项目圆满完成工程建设，兑现与业主、总包的承诺。
Dr.Colin Wong 和吴德荣共同主持颁奖仪式，公司马来西亚RAPID P12A项目工程部长王宪柳荣获优秀管理个人奖。
在会上，Dr.Colin Wong高度赞扬了中石化团队取得的卓越成效，期望在今后工作中，双方加强沟通合作，确保明年一月底完成全部工作，为打通仓储自动化运行全流程奠定有力基础。
王国华感谢业主和总包的支持，并表示公司有信心实现业主提出的进度目标，公司将进一步强化安全质量管理，加强组织协调，严格执行计划，提高劳动生产率，以优质的服务保证明年一月完成工程建设总体目标。
公司面对P12A项目开工晚、人力动迁难、当地资源不足、土建施工严重滞后等种种不利条件，与总包商密切合作，依托P2项目走创新发展之路，全面推进 “三化”技术的应用，采用模块化“穿衣戴帽”大件吊装，使新技术与老工艺相得益彰；与上海工程公司密切配合，实现EP+CM互动的一体化管理标准化，确保项目执行过程中设计、采购、施工的可实施性，实现与业主、总包的良性互动。P12A项目员工苦干、实干加巧干顺利完成管道预制、大型铝料仓吊装、打包机安装试车、电缆敷设、变电所受电、交工资料等任务，克服一项又一项困难，完成一个又一个控制点。项目全体干部员工继续发扬四建铁军精神，继续做好装置试车和尾项清理工作，按期完成业主和总包制定的各项目控制点，争取早日打通马来西亚RAPID P12A装置仓储自动化运行全流程。
12月20至23日，公司党委书记王国华、副总工程师孙晓晨等一行三人到马来西亚RAPID项目检查指导工作。
王国华组织召开项目经营工作会议和工作汇报会，分别听取了两个项目的施工、经营工作汇报。
王国华组织开展马来西亚项目2018年度党建考核述职评议暨中层领导班子综合考评会，并对项目班子、项目班子成员进行民主测评，对党建工作进行民主评议，对项目班子成员的后备干部进行民主推荐，与项目各级干部职工代表进行谈话，并对项目党建工作资料进行了检查。期间，王国华还拜访了SEI马来西亚项目经理赵铁柱，就项目后续建设交换了意见。
王国华充分肯定了马来西亚项目取得的良好成绩，项目在安全、质量管理及技术创新上成绩突出，为开拓公司东南亚市场做了扎实的工作。项目党建工作荣获集团公司先进基层党组织荣誉称号和公司党建工作先进单位荣誉称号，并在集团公司进行党建工作经验交流，既促进了党建工作与中心工作的融合，又促进了基层党组织的自身建设。马来西亚项目以良好的氛围、积极向上的精气神，再铸铁军之魂，深扎铁军之根，打响四建品牌。
王国华强调，项目现在是最后攻艰阶段，一是要高度重视安全工作，提升风险防范意识，项目各级干部应保持时刻警惕，做到“三不伤害”。二是遵守当地法律法规，尊重宗教信仰，做好公共安全工作和队伍稳定工作。三是要保持与业主、总包的沟通，做好资料整理，尾项清理。四是要抓紧做好对外签证和内外结算工作。五是各级党员干部要提高政治站位，加强理论学习，认真执行民主集中制，开好班子民主生活会，落实一岗双责、三会一课制度，夯实基层党建工作，加强廉政教育，营造风清气正的政治生态。六是要密切联系群众，关心职工生活，关注职工身心健康。七是加强后备干部队伍建设，努力培养 “勇于担当、善于作为；勇于吃苦、善于总结；勇于创新、善于提升；勇于开拓、善于成长”的年轻干部。
会后，王国华分别检查了职工营地食堂和宿舍情况。
我以四建为荣！
我奋斗，我幸福！
观大势 谋全局 干实事
补短板 固底板 促提升
请您点赞支持我们吧~
阅读后点击右下角处小手，
颜色变蓝即为成功，谢谢您！
（2018年第239期 总第653期）
值班编辑：林森森
稿件提供：刘殿强